Duruma Yönelik Bilgelik: "Yarının sorunlarını dün çözmek"
|
A. Oyunu Değiştirmek
|
1. Stratejik IQ
‘Oyun teorisi aslında iş yaşamının ta kendisidir.’
İşinizi yapılması gerektiği gibi yapıp, uzun saatler çalışıp hem sorunların içinden çıkamıyor, hem de gerektiği kadar ilerleme sağlayamıyor musunuz? Bir işi, önünüze geldiği ve yapılması gerektiği için yapmakla, işimizin tamamını bir oyun oynar gibi ilerideki adımları da görerek ve hesaplayarak; sadece sorunları çözerek değil, aynı zamanda sorun çıkmamasını da sağlayarak yaptığımızda üst düzey kalitede iş üretiriz. Bu eğitimde katılımcılar, zihinsel yapılarına göre sorunları teşhis etme yetilerini, düşünme becerilerini sistematik bir şekilde kullanmayı, sorun çözme becerilerini ve sorunlar henüz oluşmadan engellemek üzere proaktif davranma yetilerini geliştireceklerdir.
Bu eğitimden ne bekleyebilirsiniz? Sorunların net tanımlarını yapabilmek; stratejik problem çözme aşamalarını öğrenmek; stratejik sonuçlar çıkarmak; üst düzey düşünme becerilerini geliştirmek.
Anahtar kelimeler: Düşünme becerileri, dönüşümlü düşünme, stratejik düşünme, sorun çözme, True Colors® kişilik renkleri, veri analizi, problem çözme aşamaları, sistematik inovasyon.
Bu eğitimden ne bekleyebilirsiniz? Sorunların net tanımlarını yapabilmek; stratejik problem çözme aşamalarını öğrenmek; stratejik sonuçlar çıkarmak; üst düzey düşünme becerilerini geliştirmek.
Anahtar kelimeler: Düşünme becerileri, dönüşümlü düşünme, stratejik düşünme, sorun çözme, True Colors® kişilik renkleri, veri analizi, problem çözme aşamaları, sistematik inovasyon.
2. Değişim Yönetimi
‘Kazandıran çözümlere, denemek, öğrenmek ve uyum sağlamakla ulaşılır.'
‘Kazandıran çözümlere, denemek, öğrenmek ve uyum sağlamakla ulaşılır.'
Evrim geçirmeyen kurumlar varlıklarını sürdüremezler. Değişimle ilgili pek çok program. vardır ve uygulanmaktadır. Ancak bu programlar her değişim yöneticisine aynı formulü sunmaktadır. Tek bir formülün ise herkes için geçerli olması mümkün değildir. Bu eğitimde katılımcılar, kendi kişilik özelliklerine göre değişim mühendisliği gerçekleştirecekler; değişim takımlarının özelliklerine göre kurumlarında değişimi sağlayacak zihinsel yapıları oluşturmayı ve değişimin 8 basamağını uygulamayı öğreneceklerdir.
Bu eğitimden ne bekleyebilirsiniz? Kurumsal hafızayı canlı tutmak; kendi zihinsel yapınıza göre liderlik ve karar alma yöntemlerini incelemek; değişime liderlik etmek; bir değişimin yapıcı parçalarından biri olmak ve değişimin önündeki engellerle başetmek.
Anahtar kelimeler: Değişim liderliği, değişim mühendisliği, değişim cesareti, stratejiler, zihinsel yapılar, True Colors® kişilik renkleri, liderlik stilleri, kurumsal hafıza.
Bu eğitimden ne bekleyebilirsiniz? Kurumsal hafızayı canlı tutmak; kendi zihinsel yapınıza göre liderlik ve karar alma yöntemlerini incelemek; değişime liderlik etmek; bir değişimin yapıcı parçalarından biri olmak ve değişimin önündeki engellerle başetmek.
Anahtar kelimeler: Değişim liderliği, değişim mühendisliği, değişim cesareti, stratejiler, zihinsel yapılar, True Colors® kişilik renkleri, liderlik stilleri, kurumsal hafıza.
|
B. Doğrudan Demokrasi
|
1. Çok Seslilik Kültürü
'Sesler evrende asla yok olmaz.'
Demokratik seçimlerde çoğunluğun kararı geçerlidir. Peki ya azınlıkta kalanların fikri? Onlar her ne kadar çoğunluğa uymak zorunda kalsalar da, fikirleri asla yok olmamaktadır ve de bu fikirler ileride doğacak olan çatışmalara zemin hazırlamaktadır. Bu eğitim; söylenmesi zor ve gizli kalan görüşler dâhil olmak üzere, bütün seslerin duyulmasını sağladığı için çözülmesi imkânsız gözüken problemlerin çözümünü kalıcı kılan bir yöntemi anlatmaktadır. Bu eğitimde katılımcılar, kabul edilmeyen fakat su yüzüne çıkmaya çalışan fikirleri bulmayı ve görmeyi deneyimleyip, 4 aşamalı doğrudan demokrasi yöntemlerini çalışacaklardır.
Bu eğitimden ne bekleyebilirsiniz? Duyguları, değer ve inançları ortaya çıkararak grup sürecini zenginleştirmek; çok seslilikle kakafoninin farkını anlamak; çok seslilik kültürünü geliştirmek; görünmeyen çok seslilik durumlarına hazırlıklı olmak; holakrasi modellerini kullanmayı öğremmek ve sosyal zeka yetilerini geliştirmek
Anahtar kelimeler: Çok seslilik, şeffaflık, karar alma, demokrasi, kurumsal zenginleşme çatışma çözümü, kurumsal hafıza.
Bu eğitimden ne bekleyebilirsiniz? Duyguları, değer ve inançları ortaya çıkararak grup sürecini zenginleştirmek; çok seslilikle kakafoninin farkını anlamak; çok seslilik kültürünü geliştirmek; görünmeyen çok seslilik durumlarına hazırlıklı olmak; holakrasi modellerini kullanmayı öğremmek ve sosyal zeka yetilerini geliştirmek
Anahtar kelimeler: Çok seslilik, şeffaflık, karar alma, demokrasi, kurumsal zenginleşme çatışma çözümü, kurumsal hafıza.
